1. 短期看，它是防火墻，防止工廠因重大質(zhì)量事故而蒙受巨大損失。

2. 中期看，它是優(yōu)化器，通過降低成本、提高效率來直接貢獻(xiàn)于利潤。

3. 長期看，它是發(fā)動(dòng)機(jī)，通過構(gòu)建品牌、贏得市場(chǎng)和驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，為工廠的可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

1、降低質(zhì)量成本

?  預(yù)防內(nèi)部失敗：通過源頭控制，對(duì)供應(yīng)商來料進(jìn)行嚴(yán)格篩選，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入產(chǎn)線，減少生產(chǎn)過程中的不良品、返工和報(bào)廢，直接節(jié)約原材料、人力和工時(shí)成本。

同時(shí)管家婆工貿(mào)ERP提供的采購不良原因統(tǒng)計(jì)等報(bào)表還能切實(shí)的為供應(yīng)商管理提供支撐依據(jù)。

?  避免外部失敗：通過完工質(zhì)檢管控，防止有缺陷的產(chǎn)品流入市場(chǎng)，從而避免了巨額的客戶投訴、退貨、召回、保修、索賠乃至法律訴訟成本。外部失敗成本通常是內(nèi)部失敗成本的數(shù)倍甚至數(shù)十倍。

2、提升生產(chǎn)效率與穩(wěn)定性

?  管家婆工貿(mào)ERP提供生產(chǎn)不良原因統(tǒng)計(jì)、工序不良原因統(tǒng)計(jì)等多維度的質(zhì)檢分析報(bào)表，為用戶優(yōu)化工藝、解決生產(chǎn)質(zhì)量瓶頸等問題提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)參考。減少了返工和報(bào)廢，等同于提高了有效產(chǎn)出，直接提升了生產(chǎn)效率

? 穩(wěn)定的質(zhì)量意味著生產(chǎn)流程穩(wěn)定，設(shè)備故障率低，生產(chǎn)線停線待料或調(diào)試的時(shí)間減少。員工無需花費(fèi)大量時(shí)間處理異常，可以專注于生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

3、保障準(zhǔn)時(shí)交付與客戶滿意度

? 高質(zhì)量的生產(chǎn)過程減少了因質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷和延誤，確保了生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，從而能夠準(zhǔn)時(shí)向客戶交付產(chǎn)品。

? 交付給客戶的產(chǎn)品是可靠、一致的，這直接提升了客戶滿意度和信任度。